Usbekistan

Sehen Sie hier die Stärken und Schwächen, sowie die Chancen und Risiken der usbekischen Wirtschaft.

Strengths (Stärken): 

Großes Angebot an lokalen und regional beziehbaren hochwertigen Rohstoffen (Häute). Günstige Produktionskosten inklusive wettwerberbsfähiger Löhne und langjähriger Traditionen. Großes Angebot an verfügbaren und motivierten Arbeitskräften. Staatliche Förderung und großes Interesse an der Internationalisierung der Branche. Guter Zugang zu perspektivisch interessanten Absatzmärkten.

Weaknesses (Schwächen): 

Teils staatliche Überregulierung, häufige Änderungen (Gesetze, Steuern, Zölle und Fördermaßnahmen). Mangelnde Kenntnisse und Erfahrungen in Hochqualitäts-Design und -Produktion, kaum entwickelte Zuliefererindustrie (teure Importe). Mangel an hochqualifizierten Fachkräften (Designer, Ingenieure, Produktgestalter). Unzureichende Erfolge bei der Einführung internationaler Standards und Zertifikate. Hohe Transportkosten für das Exportgeschäft.

Opportunities (Chancen): 

Massiver Ausbau von Wertschöpfungsketten (Cluster) und spezialisierten Gewerbegebieten. Nachholbedarf für eine umweltgerechte und ressourenschonende Produktion. Gute Rahmenbedingungen und Stimuli für ausländische Investitionen und breite Förderung exportorientierter Unternehmen. Großes und wachsendes Interesse an Kooperationen mit dem westlichen Ausland (Produktion und Lohnveredelung). Präferenzsystem APS+ ermöglichst wachsende zollfreie Exporte in die EU (Lieferungen von Lederwaren 2023 im Rahmen von APS+: 25 Mio. US$).

Threats (Risiken): 

Stockende Modernieisierung bestehender Unternehmen. Unzureichende Fortschritte beim Aufbau einer leistungsfähigen Zulieferindustrie. Mangelnde Erfolge bei der Aus- und Weiterbilung von Fachkräften. Zu wenig Fortschritte bei der Zertifizierung und Standardisierung nach international anerkannten Normen. Unzureichende Sicherung zuverlässiger und kostengünstiger Transporte für den Export.

Quelle: GTAI (Februar 2024)

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Auslandsgeschäfte in Zeiten von Corona: Blitzlicht auf Zentralasien

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